Agile Organisation bei IKOR – so lösen wir die Herausforderungen unserer Kunden

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Agile Organisationsstrukturen

Unsere Docks bieten die erforderliche Flexibilität, mit der wir Ihre digitalen Projekte umsetzen

In unserer Matrix-Organisation greifen wir auf einzelne operative, flexible Einheiten zurück: Diese nennen wir Docks. Unsere Docks gliedern sich nach Verantwortungsebene und Fachgebiet. Sie bilden den sogenannten Anchor Circle. Ein Dock vereint alle Kompetenzen, mit denen wir ein Kundenproblem umfassend lösen.

Innerhalb des Docks repräsentieren Crews je ein Leistungsangebot. Mindestens zwei Crews arbeiten in einem Dock und ergeben einen Service. Die Organisation der Leistungsangebote verläuft vertikal. Die einzelnen Crews innerhalb der Docks agieren je nach Einsatzgebiet an einem Projekt zusammen und ergeben sich konsequent aus einem Kundenproblem. Eine Crew, und damit ein Leistungsangebot, lässt sich jederzeit neu in den Service des Docks aufnehmen oder daraus entfernen. So gewährleisten wir agiles Handeln, anstatt uns auf limitierende hierarchische Organisationsstrukturen zu verfestigen.

Neben dem erforderlichen Versicherungs- oder Finanzdienstleistungs-Expertenwissen kommen in den Docks Technologie-Know-how und Methodenkompetenz zusammen. IKORianer:innen sind daher immer einer horizontalen Einheit, einem Cargo, zugeordnet. Das Cargo bündelt die Skills nach Disziplinen.

Missions verfolgen neue Ziele oder sichern bestehende Erfolge ab. Sie können dauerhaft oder temporär angelegt sein. Sie funktionieren sowohl innerhalb eines Docks als auch dockübergreifend. Aus Missions können neue Crews entstehen.

Damit jedes Dock funktioniert, verfügt es über Stabsstellen in einer eigenen Governance. Diese bilden die Schnittstellen zur internen Organisation, der Anchor Circle Governance. In ihr bündelt IKOR die übergeordneten Funktionen.

Die Organisationsstruktur ermöglicht es uns, unsere Kunden vollumfänglich bei ihren Digitalisierungsaufgaben zu beraten.

Rollen innerhalb der Matrixstruktur

Dock Manager

Dock Manager identifizieren die Stärken und Chancen des Docks, verantworten den wirtschaftlichen Erfolg und gestalten die Vision für das jeweilige Marktangebot des Docks.

Chief Product Owner (CPO)

Chief Product Owner arbeiten ebenfalls übergreifend für das gesamte Dock. Sie definieren, gestalten und erweitern die einzelnen Leistungsangebote. Sie stellen sicher, dass diese auch dockübergreifend kombinierbar sind. Für die Umsetzung sind die jeweiligen Crews verantwortlich.

Chief Discipline Manager (CDM)

Chief Discipline Manager steuern die Struktur und Ziele der Cargos, also aller Disziplinen. Zusammen mit den Cargo Leads entwickeln sie die einzelnen Cargos und dessen Mitarbeiter:innen weiter. Sie sorgen für Transparenz innerhalb und außerhalb des Docks.

Crew Lead

Crew Leads koordinieren das Leistungsangebot einer einzelnen Crew. Sie bieten eigenständige Leistungen an. Crews richtet IKOR konsequent nach dem Kundenbedarf aus.

Cargo Lead

Cargo Leads übernehmen crewübergreifend die disziplinarische Führung über alle IKORianer:innen im selben Tätigkeitsfeld (Cargo) des Docks. Sie verantworten die Personalentwicklung mit Fokus auf Profession und individuelle Bedürfnisse.

Mission Lead

Mission Leads übernehmen die Verantwortung für die erfolgreiche Umsetzung einer Mission – dockübergreifend und unabhängig von bestehenden Crews oder Marktangeboten.